Przejdź do treści
The Growth Spire

Raporty · Platformy · Aplikacje

Twoja firma widziana w liczbach, codziennie.

Budujemy narzędzia, które pokazują sprzedaż i marżę bez czekania na koniec miesiąca, a potem siadamy razem i podejmujemy decyzje, które z tych liczb wynikają.

Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i kończy się listą rzeczy do sprawdzenia u Ciebie.

Co budujemy

Cztery rzeczy, i każda ma dowieźć liczbę, nie prezentację.

Raport zarządczy

Sprzedaż netto, marża po kanałach, spółki, płatności. Liczony na żywo ze źródła, dostępny pod własnym adresem i za logowaniem.

Hurtownia danych

Sklep, reklama, koszty i magazyn w jednym miejscu, z jedną definicją każdej metryki. Koniec sporów o to, czyj arkusz ma rację.

Prognoza sprzedaży

Model uczony na Twojej sezonowości i sprawdzany wstecz na zamkniętych miesiącach. Zmiana wchodzi tylko wtedy, gdy poprawia błąd historyczny.

Aplikacje wewnętrzne

Panele i narzędzia szyte pod jeden proces: obieg zamówień, praca z twórcami, kalkulatory marży. Tam, gdzie arkusz przestał wystarczać.

Platformy, które prowadzą biznes

Nie tylko raport o firmie. Też system, na którym ona działa.

Raport mówi, co się wydarzyło. Ale obsługa klienta, rezerwacje, umowy i płatności dzieją się gdzie indziej, zwykle w kilku narzędziach naraz, które ze sobą nie rozmawiają.

Budujemy platformy, które to spinają: aplikację dla klienta końcowego i panel dla zespołu, na jednych danych.

Aplikacja dla Twojego klienta

Web i telefon z jednego kodu. Klient rezerwuje, płaci, podpisuje i kontaktuje się z Tobą bez maila i bez telefonu. Wchodzi z przeglądarki albo z aplikacji, jak mu wygodniej.

CRM: od zapytania do umowy

Lejek sprzedaży, historia kontaktu, oferty i odnowienia w jednym miejscu. Zespół widzi, kto wymaga reakcji dzisiaj, a nie kto odezwał się ostatni.

Rezerwacje, dostępy, umowy

Kalendarz zasobów, wejście do budynku z telefonu, umowy podpisywane elektronicznie i faktury wystawiane automatycznie. Mniej papieru i mniej pytań do recepcji.

Te same dane w raporcie

Skoro system prowadzi sprzedaż, to on jest źródłem liczb. Obłożenie, przychód i odejścia trafiają do raportu zarządczego bez przepisywania i bez rozjazdu definicji.

Pierwsza taka platforma jest właśnie wdrażana w przestrzeni coworkingowej: aplikacja najemcy razem z panelem sprzedaży.

Buduje ją ten sam zespół, który liczy dane, więc narzędzie i raport mówią jednym językiem od pierwszego dnia, a nie po roku integracji.

Jak pracujemy z AI

AI robi robotę, która zjadała tygodnie. Decyzje zostają po stronie ludzi.

Nie sprzedajemy „rozwiązań AI”. Używamy jej codziennie jako narzędzia pracy: do pisania i sprawdzania zapytań, przeczesywania danych w poszukiwaniu anomalii, budowy modeli i prototypów, które kiedyś zajmowały tygodnie.

Dzięki temu analiza, która w klasycznym trybie byłaby projektem na kwartał, powstaje w kilka dni.

Budowa hurtowni i zapytań

Modele danych, transformacje i zapytania powstają szybciej, bo AI pisze pierwszą wersję, a my ją weryfikujemy na realnych danych. To skraca wdrożenie z miesięcy do tygodni.

Szukanie tego, czego nikt nie szukał

Zamiast sprawdzać dziesięć hipotez, sprawdzamy setki: anomalie w płatnościach, rynkach, kanałach i kohortach. Maszyna przeczesuje, człowiek ocenia, co z tego jest realne.

Modele i prognozy

Warianty modelu powstają i są testowane wstecz seriami, a nie pojedynczo. Wchodzi tylko ten, który realnie zmniejsza błąd na zamkniętych miesiącach.

Aplikacje w dni, nie kwartały

Panel albo narzędzie wewnętrzne dostajesz jako działający prototyp od razu, a nie jako makietę do akceptacji. Poprawki nanosimy na żywym ekranie.

Gdzie AI nie decyduje: każda liczba, która trafia do raportu, jest sprawdzona wobec źródła.

Model może zaproponować hipotezę, ale nie przesądza o budżecie, rabacie ani prognozie. Za to odpowiada człowiek, który się pod tym podpisuje.

Co zwykle wychodzi na wierzch

Pieniądze najczęściej leżą tam, gdzie raport nie patrzy.

Typy rzeczy, które znajdujemy w pierwszych tygodniach. Nie dlatego, że ktoś zawinił, tylko dlatego, że standardowy raport pokazuje sprzedaż, a nie to, co się z nią dalej dzieje.

Mostek wyniku · marża, tys. zł przykład

Sprzedaż urosła o 12,4%. Marża w złotych tylko o 6,0%. Ten wykres pokazuje, gdzie po drodze został wzrost.

Oś zaczyna się od 1 900 tys. zł, nie od zera, żeby zmiany były widoczne. Słupki skrajne pokazują stan, środkowe wkład.

dokłada do wyniku zabiera z wyniku stan na koniec okresu

Zarząd pyta

Rośniemy czy tylko obracamy większymi liczbami?

Obrót rośnie szybciej niż wynik: sprzedaż +12,4%, marża w złotych +6,0%. Każda złotówka sprzedaży przynosi dziś mniej niż rok temu.

Marketing pyta

Czy to reklama przestała zwracać?

Nie tylko ona. Wolumen i cena wypracowały 263 tys., a rabaty z mediami oddały 123 tys., czyli prawie połowę.

Finanse pytają

Gdzie dokładnie ucieka złotówka?

Marża spadła z 23,0% na 21,7%. Każdy słupek to konkretna pozycja z ksiąg, więc rozmowa idzie o liczbach, nie o wrażeniach.

Zamówienia policzone, ale nigdy nieopłacone
Metoda płatności cicho przestaje się rozliczać. Sprzedaż w raporcie rośnie, pieniądze nie wpływają, a widać to dopiero przy zderzeniu z wyciągiem bankowym.
Rabat głębszy, niż ktokolwiek zakładał
Promocja cenowa i kod rabatowy nakładają się i mnożą, zamiast sumować. Realny upust bywa o kilkanaście punktów wyższy niż w polityce.
Baza porównawcza, która zaniża wzrost
Rok wcześniej dane były niekompletne albo liczone innym kluczem. Rok do roku wygląda świetnie, ale porównuje się z dziurą, nie z rzeczywistością.
Kanał, który żyje ze starych zasług
Przychód przypisany do współpracy sprzed pół roku wygląda jak bieżący zwrot z budżetu. Po rozdzieleniu okazuje się, że nowe wydatki nie zarabiają.

Jak pracujemy

Cztery kroki, w tej kolejności, bo inaczej liczby nie mają oparcia.

  1. Audyt danych

    Sprawdzamy, czy to, co pokazuje raport, zgadza się ze źródłem i z bankiem. Zwykle tu wychodzą pierwsze pieniądze.

  2. Jedna definicja metryk

    Ustalamy, co znaczy sprzedaż, marża i zwrot z kampanii, i pilnujemy tego wszędzie.

  3. Narzędzie, które samo liczy

    Codzienny obraz firmy pod własnym adresem, za logowaniem. Bez proszenia kogokolwiek o zestawienie.

  4. Rytm decyzyjny

    Stały przegląd: co odbiega od planu, co z tym robimy, co sprawdzamy dalej.

Rafał Bartoszewicz podczas pracy z klientem

Kto za tym stoi

Rafał Bartoszewicz

Na co dzień zewnętrzny dyrektor marketingu dla firm, które wyrosły z agencji, a nie dorosły do etatu CMO. The Growth Spire to warsztat wykonawczy tej pracy: tu powstają narzędzia, raporty i aplikacje, na których opierają się decyzje.

Jeden człowiek odpowiada i za liczby, i za to, co z nich wynika. Nie ma przekazywania tematu między działem analitycznym a strategią.

Doradztwo 1:1 na bartoszewicz.co

Kontakt

Zacznijmy od pytania, na które nie masz dziś odpowiedzi.

Napisz, co chcesz wiedzieć o swojej firmie, a czego nie pokazuje obecny raport. Odpiszę, czy da się to policzyć i czego do tego potrzeba.

rafal@bartoszewicz.co